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强基础 强质量 提升能力促发展

我院举行护理6S学组交流会议

孙娜琳（脊柱外科中心A区）

为全面提升我院护理管理与服务品质，进一步优化工作环境，节约成本和资源，促进护士工作效率及综合素质的全面提高。我院护理部积极行动，成立护理6S学组，旨在通过规范化、标准化的管理，提升护理服务质量，为患者营造更加安全、舒适的就医环境。

9月19日，我院举行护理6S学组交流及阶段性成效分析和总结会议，护理部主任薛慧琴，护士长马金芳、张彦、连欣及各科室小组成员共10余人参加会议。

会上，连欣护士长分享了6S的基本概况，讲解了如何清洁整理办公室、值班室、治疗室、处置室、抢救室、病房和走廊等区域。将所有常用物品分类、定位、定量放置，统一标识，规范管理，随时保持，养成习惯。

张彦护士长提出了物品分类摆放要一目了然。用物定量摆放，过目知数，取用还置方便，30秒内可取出和放回物品。同时，对护理流程也进行了优化，以点带面，提高工作效率。

马金芳护士长分享了6S工作的最新进展和存在的挑战，如部分区域卫生清洁不到位、物品摆放不统一、部分病房杂物较多等。针对存在的问题进行分析讨论，各科室就存在的不足持续进行整改并跟进评价。

薛慧琴主任表示，全院护理人员要将6S精细化管理理念融入护理工作中，并不断延伸扩展。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、仪器设备及文件等的管理，强化安全管理，保障护理安全与质量。

此次6S学组会议的举行，提升了医院护理工作的整体水平。今后，我院护理部将继续深化6S管理理念，不断完善护理工作流程和管理制度，进一步提升护理服务质量，改善患者就医体验。同时，也将以此为契机，推动全院各部门积极参与到医院管理和建设中来，共同为提升医院的综合实力和竞争力贡献力量。